Das Phänomen
Ein auffallend häufig auftretendes Phänomen kam während dieser Jahre zum Vorschein.
Kompetente, talentierte Mitarbeiter untern hemmenden Arbeitsbedingungen, die Frustration, sogar Resignation trotz toller Kollegenschaft erfahren und Unternehmen, die über hervorragendes Potenzial verfügen aber in der weiteren Umsetzung Ihrer Ziele absolut blockiert sind.
Change Management und schneller Wachstum führen oft zur Vernachlässigung der Mitarbeiterbedürfnisse und des nachhaltigen Investments in das Unternehmen. Macht sich das bemerkbar, fehlt die Zeit um gegen zu rudern oder es stehen andere Prioritäten im Fokus. Beispielsweise entstehen neue Abteilungen, neue Mitarbeiter werden eingestellt und verbunden damit oft spontaner Büromöbeleinkauf.. So werden Räume zwar zügig ausgestattet jedoch oft in minderwertiger Qualität. Nach 6 bis 12 Monaten zeigt sich dann die Inkompatibilität mit den Arbeitsstrukturen, in der Kommunikation zwischen den Abteilungen, dem Anspruch der Arbeitenden, derer Produktivität, im Arbeitsklima und macht sich auch im Umsatz bemerkbar. Ein enormer Verlust auf finanzieller, zeitlicher und menschlicher Seite, so auch der Ressourcen.
Die Pandemie
Die letzten Monaten haben sich wahrscheinlich auf Ihr Unternehmen ausgewirkt
Die Pandemie hat viele Leute entwurzelt und unsere Aufmerksamkeit auf das gelenkt, was wirklich zählt.
Wenn Sie planen, dass Ihr Team ins Büro zurückkehren soll, überlegen Sie, was gut daran war.
Für einige Mitarbeiter Ihres Teams wird die Rückkehr an den Arbeitsplatz das Gleichgewicht in ihrem Leben wiederherstellen.
Benötigen Sie die Schreibtische- und Stuhlreihen noch, die keine Zusammenarbeit ermöglichen?
Oder aber Sie suchen gar nicht nach einer Revolution des Arbeitsplatzes.
In diesem Fall ist es völlig in Ordnung, irgendwo anzufangen, anzuprobieren. auszuprobieren und dann anzupassen. Schon mit kleinen Änderungen an der Arbeitsumgebung, senden Sie ein Zeichen an alle, wenn Sie zurückkehren.
Sie lassen Sie wissen dass sich zwar Dinge geändert haben, aber dies Okay ist.
